| 今年上半年，寶鋼股份鋼管條鋼事業(yè)部上下同欲，通過(guò)持續推進(jìn)深化改革、成本削減、市場(chǎng)開(kāi)拓等工作，經(jīng)營(yíng)績(jì)效進(jìn)一步改善，上半年實(shí)現盈利。其中，條鋼產(chǎn)品、線(xiàn)材產(chǎn)品績(jì)效改善明顯，精密鋼管利潤水平創(chuàng )下近十年來(lái)新高。
今年以來(lái)，事業(yè)部全面推進(jìn)深化改革，啟動(dòng)實(shí)施了十二項改革舉措。包括成立焊管部，啟動(dòng)實(shí)施了焊管管理團隊“組閣制”，建立“組閣+任期制”相結合的干部任用模式，形成干部“優(yōu)勝劣汰”機制，持續提升管理效率；打造以產(chǎn)品為核心的創(chuàng )值團隊，組建了P9系列產(chǎn)品創(chuàng )值團隊，通過(guò)成立“營(yíng)銷(xiāo)+技術(shù)+研發(fā)”三合一小組，打造直面用戶(hù)的高效管理體系，不斷提升高附加值產(chǎn)品的拓展力度；推進(jìn)物資采購從買(mǎi)產(chǎn)品向買(mǎi)服務(wù)轉變，以電爐耐材、無(wú)縫鋸片、焊管涂層為試點(diǎn)，將上述物資的修復、維護一同承包給供應商，通過(guò)獲取增值服務(wù)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本等。改革措施的穩步推進(jìn)，有效促進(jìn)了管理效率的提升和運營(yíng)成本的降低。同時(shí)，事業(yè)部深挖潛力，通過(guò)組織機構優(yōu)化、作業(yè)區組聘、強化崗位聘用、彈性用工配置、反向協(xié)力等舉措，上半年實(shí)現勞動(dòng)效率提升6.63%。
今年，事業(yè)部圍繞年度成本削減目標及任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)各項降本控費工作，開(kāi)展全員全面全過(guò)程的成本削減工作。在對標找差的基礎上，事業(yè)部通過(guò)聚焦工序成本改善、加強輸入端成本管控、實(shí)施降本增效項目、推進(jìn)技術(shù)降本、完善成本管理體系等多項舉措，上半年成本削減完成目標的89%。
此外，事業(yè)部還聚焦“三新”市場(chǎng)，高端產(chǎn)品市場(chǎng)拓展取得突破。中標東南亞1.47萬(wàn)噸特殊扣產(chǎn)品，其中13Cr產(chǎn)品近7000噸，是迄今為止最大一筆13Cr出口訂單；成功中標虎門(mén)二橋項目2.5萬(wàn)噸，其中斜拉索采用1960兆帕級鍍鋅鋁鋼絲為全球首次應用。通過(guò)強化協(xié)同，事業(yè)部今年在產(chǎn)品認證領(lǐng)域也取得新突破。
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